9月10日至23日，集團(tuán)2023年總部管理人員綜合素能提升培訓(xùn)班在中國(guó)海洋大學(xué)學(xué)術(shù)交流中心舉辦。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉相華，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理呂守明，工會(huì)主席王維鋒，總工程師許庚，總經(jīng)理助理張連科、侯明學(xué)出席活動(dòng)。集團(tuán)總部部室93名管理人員分兩期參加培訓(xùn)。

呂守明副總經(jīng)理在開(kāi)班儀式動(dòng)員講話中指出，當(dāng)前集團(tuán)已進(jìn)入戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型期，合力達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、于變局中搶占先機(jī)贏得主動(dòng)，成為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的重要課題。2023年，集團(tuán)總部的管理定位由具體的業(yè)務(wù)管控逐步向定戰(zhàn)略、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)、控風(fēng)險(xiǎn)等宏觀管控轉(zhuǎn)變?？偛抗芾砣藛T應(yīng)有敏銳的判斷力、清醒的領(lǐng)悟力和堅(jiān)決的執(zhí)行力，強(qiáng)化管理水平和工作管理創(chuàng)新能力。

此次培訓(xùn)劃分成大成學(xué)堂線上導(dǎo)學(xué)課、現(xiàn)場(chǎng)授課和531行動(dòng)報(bào)告三階段。來(lái)自各領(lǐng)域的專業(yè)講師通過(guò)真實(shí)案例深入淺出地講授著專業(yè)知識(shí)，引導(dǎo)學(xué)員在密聯(lián)業(yè)務(wù)、配合一線的工作中堅(jiān)定結(jié)構(gòu)化思維，落實(shí)流程化管理。 

為打造高凝聚力與高協(xié)作力的管理團(tuán)隊(duì)，此次培訓(xùn)開(kāi)展了豐富多彩的團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，各位學(xué)員通過(guò)小組分工、學(xué)員配合完成一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步明確了自身職責(zé)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

結(jié)業(yè)儀式中，各小組聚焦各部室的創(chuàng)新難點(diǎn)和業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，結(jié)合各自萃取的結(jié)構(gòu)化研討主題，拓展降本增效新思路，將最終研討成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。 

劉相華總經(jīng)理在結(jié)業(yè)儀式上作總結(jié)講話。他指出，2023年是集團(tuán)發(fā)展突破年，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)百年誕辰目標(biāo)、突破發(fā)展瓶頸，是擺在集團(tuán)面前一道重要課題。新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展、市場(chǎng)布局屬地化的拓展、發(fā)展規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，也對(duì)管理水平和經(jīng)營(yíng)模式提出更高的要求?？偛坎渴沂羌瘓F(tuán)的大腦，不僅要去適應(yīng)轉(zhuǎn)變，更要引領(lǐng)轉(zhuǎn)變。在工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找準(zhǔn)問(wèn)題、提升站位，在專業(yè)上下功夫，勇于接受創(chuàng)新，把握業(yè)務(wù)最前沿?？偛抗芾砣沃氐肋h(yuǎn)，要努力提升綜合素質(zhì)能力，把持續(xù)學(xué)習(xí)作為工作常態(tài)，肩負(fù)光榮而艱巨的使命，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能！